5 привлекательных причин присоединиться к семейному бизнесу, даже будучи посторонним

Продуктивная встреча команды

Во всем мире 75% предпринимателей и 81% владельцев бизнеса «совместно владеют и/или совместно управляют своим бизнесом вместе с членами семьи», согласно отчету о семейном предпринимательстве Global Entrepreneurship Monitor (GEM) за 2019/2020 гг., подготовленному и опубликованному Бэбсон Колледжем. . И все же семейный бизнес часто воспринимается как местнический, раздираемый соперничеством и эмоциональностью, лишенный деловой объективности и хватки. Но исследования показывают, что семейный бизнес на самом деле существует дольше, чем компании других типов.

В недавнем разговоре Джули Чарльстайн, генеральный директор компании Premier Dental Products в четвертом поколении и автор книги «Как вести семейный бизнес: преуспевать в условиях неожиданных кризисов, решений и проблем», делится пятью причинами, по которым семейный бизнес может быть настолько привлекательным даже для люди, не являющиеся членами семьи. Эти пять преимуществ обусловлены природой культуры и лидерства, которые часто присутствуют в семейном бизнесе.

Чем больше сотрудники осознают, что они участвуют в чем-то большем, чем они сами (и даже больше, чем сам бизнес), тем более глубокую связь они чувствуют и тем легче они будут вдохновлены быть упорными, проявлять упорство и добиваться прогресса, даже в трудные времена. «Премьер [Стоматологические продукты]

В отличие от многих корпоративных или частных лиц, будучи частью семейного бизнеса, вы можете узнать владельцев как реальных людей, даже если они являются генеральным директором. Это может уменьшить чувство иерархии, позерства и политики, которое многие люди испытывают на работе. В Premier, говорит Чарльстейн, новые руководители, привыкшие к чрезвычайно почтительному отношению к своим лидерам, находят там освежающую культуру. «Да, мы так не поступаем», — говорит она. «Ты говоришь со мной так же, как со всеми остальными; вы даете мне информацию так же, как и всем остальным. Здесь нет пьедесталов, нет иерархии — мы очень сотрудничаем. На самом деле это поставит тебя в худшее положение, чем если бы ты просто относился ко мне как к нормальному человеку».

«Я чувствую, что все в организации — мои люди и наши люди. И это похоже на симбиотические отношения», — говорит Чарльштейн. Такие отношения способствуют лояльности и доверию, а также дают сотрудникам возможность продемонстрировать свой опыт и внести значительный вклад. «Я знаю, чего хочу, но, возможно, не знаю, как лучше всего этого добиться», — объясняет она. «И я знаю, что эти парни так и делают, потому что они делали это раньше. Поэтому, конечно, я буду их слушать и полагаться на них, и это будет команда и совместные усилия. Команда ожидает этого от меня, и я ожидаю этого от них. Я прокладываю пути, а проектированием занимается команда».

Семейный бизнес также может обеспечить основу уверенности в постоянной силе и успехе. Для Чарльштейн это чувство убежденности исходит из семейных историй и глубокого опыта, который она получила от деда и отца, когда они руководили Premier и делились с ней уроками бизнеса и жизни. По ее словам, возникает стойкое чувство приверженности, которое возникает в результате посещения предприятия в детстве, выполнения небольшой работы в детстве и усвоения культурных норм, и это позже проявляется как приверженность непрерывности бизнеса и его людей.

Чарльштейн говорит, что выросла с пониманием: «Это бизнес. Я здесь работаю. Дедушка здесь работает. Мы очень этим гордимся. Всем это нравится». Таким образом, в отличие от топ-лидеров, которые могут приходить и уходить, семейный бизнес может обеспечить стабильность и надежность. «Я не вторгаюсь на чью-либо территорию и не делаю чего-то вне очереди», — говорит она. «Я появился здесь не неожиданно. Это компания, это работа. Это то, что я собираюсь сделать, и я сделаю это как можно лучше».

Имея за собой сильную, сплоченную и энергичную команду, бизнес практически не может не расти и не меняться. «Невозможно успешно оставаться в бизнесе в течение 110 лет, не развиваясь», — говорит Чарльстейн. «Отчасти это связано с желанием и признанием того, что есть много умных людей, у которых я могу учиться. Частично это происходит из-за готовности быть уязвимым, и это также помогло мне учиться у других, принимать и приветствовать их мнение».